Меню

Подшипник скольжения GEH100ES-2RS

GEH100ES-2RS — Сферический подшипник скольжения, производится брендами: SKF, NIS. Основное конструктивное исполнение. Размеры подшипника составляют 100x160x85 мм. Номинальная масса 5.90 кг. Также известен как подшипник скольжения GE100FO-2RS Артикул на сайте - GEH100ES2RS

В наличии

Основные размеры подшипник скольжении с маркировкой GEH100ES-2RS

Сферический подшипник скольжения имеет следующий формат для обозначения размеров: d x D x B

Диаметр внутреннего кольца: 100 мм
Диаметр внешнего кольца: 160 мм
Ширина внешнего кольца: 85 мм

Расшифровка условных обозначений: d - внутренний диаметр внутреннего кольца, D - наружный диаметр внешнего кольца, B - высота подшипника или ширина наружного кольца.

Содержание

Технические характеристики
Расшифровка
Аналоги
Каталоги и брошюры

Основные размеры

Размер фаски наружного кольца (r1.2): 1 мм

Ширина (B): 85 мм

Вес (m): 5.9 кг

Диаметр внешний (D): 160 мм

Диаметр внутренний (d): 100 мм

Ширина (В): 85 мм

Конструктивные особенности

r3.4 min: 1

b: 11.5

M: 5

EAN: 7316577003300

Контактный материал: Сталь по стали

Альтернативные обозначения: GE100FO-2RS

Защитные уплотнения: Резиновые с двух сторон

Отправить запрос

Отправка запроса на покупку подшипников

При заказе уточняется

Фирма производитель
Аналог
Цена
Модификации подшипника
Требуемое количество
Наличие или под заказ
Срок поставки

Контакты

Каталоги и брошюры

Аналоги подшипника GEH100ES-2RS

GE100FO-2RS CCVI
GE100FO-2RS Elges
GE100FO-2RS Neutral
GE100FO-2RS INA
GE100-FO-2RS-HLN INA
DGEG100ES-2RS Durbal
GEH100ES-2RS SKF
GEH 100 ES2RS NIS
GE100FO-2RS CCVI

Аналог подшипника GEH100ES-2RS - это подшипник который имеет аналогичные размеры и функциональные характеристики, что позволяет ему работать так же эффективно, как и оригинальная деталь.

Выбор аналога подшипника может быть необходимым, если оригинальная деталь недоступна или слишком дорогая. В таком случае аналог может стать отличной альтернативой, которая позволит сохранить работоспособность механизма без лишних затрат.